扎实做好安全生产各项工作,全力创建精品工程

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2017年是中国大唐集团公司的“全面提升年”,也是大唐集团公司推行“精品工程”创建的第一年。
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  2017年是中国大唐集团公司的“全面提升年”,也是大唐集团公司推行“精品工程”创建的第一年。年初,大唐华银金竹山火力发电分公司总经理陈立新就对争创精品工程进行部署:“各级人员要按照‘凡是单独可以创建精品的项目,必须创建精品’要求,扎实做好1号机组A级检修与通流改造、超低排放改造等项目创建精品工程策划,坚持高标准严要求,从项目策划、实施、评估严格把关,带领全体员工严控每道工序,扎实做好每项工作,全力创建精品工程,再创金电新辉煌”。该公司领导的明确要求,吹响了争创精品工程的号角,全体员工凝心聚力,众志成城,在全公司范围内掀起“人人创精品、处处为精品”的热潮。

  近日,大唐华银金竹山火力发电分公司在生产办公楼三楼会议室召开专题会议,迅速传达宣贯集团公司、华银公司2016年安全生产工作会议精神。该公司总经理甘伏泉,党委书记高福国,副总经理张正坤,总工程师赵国光参加会议。

  2016年以来,金竹山发电公司严格贯彻落实集团公司“七个加强”总体工作要求,紧扣“提质增效”核心,在加强技术管理上下功夫,采取多项措施深入挖潜、苦练内功,最大限度激发全员创新创效活力,为企业发展聚心、聚力、聚智,推进效益提升,确保实现全年目标。
聚焦基础,规范技术管理工作
  为进一步强化技术管理基础工作,推进标准化、规范化管理,该公司认真学习宣贯落实集团公司各项规章制度,根据《生产技术管理办法》制定相关管理制度,深化各级人员的技术管理职责,增强管理意识,优化质量管控,切实提升技术管理水平。同时,结合企业实际及专业特点,定期修编技术管理规定,修订专业技术标准、规定和要求目录,加快完善技术标准体系,确保满足技术管理和生产需求。并全面梳理总结近年来机组大小修及技改项目,认真细致做好运行及检修技术标准修编、标准库完善及现场图实相符核对工作,夯实技术管理基础。
  该公司成立“加强技术管理”专项工作组,细化工作方案,明确职责分工,建立健全各专业管理制度、基础台账目录,实时进行补充更新,收集汇总各类设备产品资料,实现资料共享,确保设备管理的连续性和可追溯性。严格执行检修、技改方案编制及审查制度,强化质量管理、专业技术分析、技术监督、检修技改方案论证和过程实施的监督,全面推行项目后评价工作,综合评价项目实施效果和经济效益,实现闭环管理。
  该公司依托集团公司科研院技术监督管理支撑和技术保障监督,实施全专业、全过程的技术监控管理,大大提升了安全监管、节能减排、运行优化、在线分析诊断的管理水平。设备管理人员开展精密点检工作,严抓技术监控和二十五项反措动态检查,强化设备劣化趋势分析,确保风险可控。运行管理人员加强典型工况分析、异常分析、专题分析及节能分析,找准问题“对症下药”,精准发力补齐“短板”,努力夯实基础,提高技术管理水平。
  聚心培训,强化员工专业技能   专业技术人才是企业竞争力的核心,是企业发展的基础和动力。该公司大力实施“人才强企”战略,始终把提高员工技能水平、培养复合型人才作为重点工作,精心配制技术培训“套餐”,全力打造高技能人才队伍,积极营造“学技术、强素质、提技能”浓厚氛围。
  为增强培训工作的针对性、多样性和丰富性,该公司根据专业特点、技术密集程度、岗位需要和技术水平状况,拓宽培训方式,巩固学习实效,采取走出去与请进来、集中授课与分散学习、流动教学与网上课堂相结合等方式,狠抓员工技能培训,教育培训率达到100%。运行部门利用机组小方式运行开展脱产轮训,加强自动控制逻辑、专项事故预想和仿真演练培训,熟练掌握各项操作要领、程序和注意事项,提高应急处理能力。检修部门利用集中检修季,结合重点检修项目开展现场教学,不断提升员工操作技能水平。
  该公司以构筑竞技平台、锻炼和选拔优秀技能人才、促进全员技能水平提升为目标,定期举办全员技能竞赛,分集控运行、脱硫、化学、采制化、热控、检修等七大项目进行,以赛促训,以赛促学,激励员工岗位成才,加快高技能人才培养和选拔,取得了良好成效。该公司员工虞明荣获“嘉克杯”国际焊接大赛荣获手工电弧焊项目第10名,是集团公司唯一获得个人奖项的选手,被国务院国资委授予“中央企业技术能手”荣誉称号;多名员工在集团公司第十四届专业知识竞赛中取得优异成绩,其中,段炼、方武被授予“优秀技能选手”称号。
  聚力攻关,抓实技术筑牢安全   该公司围绕安全生产过程中存在的重点、难点、关键点,大力开展技术攻关活动,保质保量完成各项任务,为迎峰度夏、争发电量夯实设备基础,确保安全生产持续稳定。截至目前,该公司三台机组实现“零非停”,创机组投产以来同期历史最好水平,环保排放实现“零超排”,节能减排成效显著。
  为进一步提高设备健康水平,该公司利用丰水季节集中开展1、2号机组滚动检修、3号机组超低排放改造及B级检修,有序实施各项重大技改和特修项目,顺利完成了除氧器水位、凝汽器水位逻辑优化等多项节能项目技术改造及超低排放改造工程,优质高效完成了锅炉受热面超标管道更换、发电机揭端盖检查、磨煤机检修、脱硫系统烟道局部更换等工作,提高机组等效可用系数。通过建立安全生产“难题库”,明确奖惩和责任人员,逐条逐项分解工作,针对制约设备稳定和经济运行的难点积极开展技术攻关,努力解决安全生产上的技术难题。上半年,该公司成功解决了1号炉两侧汽包水位偏差大、1、2号机组OPC动作后母管油压偏低、1号炉省煤器灰斗输灰不畅、3号炉防膨胀拉裂治理、2号机真空严密性不佳等技术难题,取得了良好的效果。
  与此同时,该公司狠抓节能降耗技术攻关,成立专门领导小组和11个攻关小组,加强攻关工作组织协调,提高问题研究和处理措施的针对性,在制粉系统运行优化、汽温优化、降低风机厂用电等攻关方面取得了进展。持续推进“达设计值”活动,密切监控机组指标与设计值偏差,开展机组各工况能耗指标核对,动态跟踪节能攻关项目完成情况及效果评估,通过加强日核指标管理,及时调整各项参数,优化辅机运行方式,降低机组能耗。
  聚智创新 科技亮剑助推发展   科学技术是企业第一生产力,加快科技创新是提升企业竞争优势的根本。该公司注重“价值思维,效益导向”核心理念与科技创新工作的有机结合,借助创新工作室、“五小”活动、合理化建议等平台,引导广大员工增强创新意识,汇聚聪明才智,围绕企业中心工作深入开展科技攻关、技术革新和技术成果的转化与应用活动,全力攻克生产“瓶颈”,用科技创新支撑引领企业稳健发展。
  该公司组织各级专业技术人员对最关键、最棘手的问题进行全面梳理,列出科技攻关项目,充分发挥各专业技术人员的智慧和才干,以及对生产系统设备运行状况全面了解的优势,以科技创新为驱动,注重理论与实践相结合,将理论研究转化为科技成果应用于实际生产中,为设备安全稳定、降本增效等作出了积极贡献。2016年,该公司设备管理创新工作室获被集团公司授予“示范型职工技术创新工作室”称号,4项科技项目获得国家实用新型专利,另有5项发明专利和14个实用新型专利已被国家知识产权局受理,多个科技项目分获行业级、集团级的成果奖项。其中,《600MW超临界W火焰锅炉脱硝控制系统优化研究与应用》《600MW锅炉受热面膨胀治理》分别荣获第二届全国设备管理创新成果奖一、二等奖;《南方600MW机组冷却塔配水优化研究》科技项目获第五届全国电力行业设备管理创新成果一等奖,项目研究成果已经应用于该公司一期两台60万千瓦亚临界机组冷却塔改造,有效地降低了冷却塔的出水温度,提高了机组真空,降低了机组能耗,其环保效益、经济效益和社会效益显著。(大唐华银金竹山火力发电分公司 
胡玲玲)

  截至12月14日,国电石横发电有限公司实现连续安全生产6700天,持续保持建厂以来安全生产最高纪录。
  在运行机组逐渐老化,环保改造项目增多的现状下,该公司全面落实安全责任,不断创新安全管理方法,加强安全过程控制,确保了安全生产的长治久安。
  强化红线意识,落实企业主体责任和各级人员安全责任。该公司贯彻执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的部署要求,扎实开展“三反四保”“安全生产月”等活动,举办宣传咨询日、安全文化作品征集、应急演练等形式多样的宣传活动,组织“事故反思”教育,进行防汛、防高温、高压管道爆裂等隐患排查,加强对重点人群、重大技改、重要设备系统、重点环节的安全管控,把外委单位和施工队伍纳入安全防控体系中,实现了安全管理全覆盖。
  推进两个标准化建设,有效强化设备管理。该公司以设备治理和现场管理为主要突破口,全面开展设备检修、安全文明生产两个标准化建设。在安全文明标准化建设中,坚持标本兼治,注重缺陷管控,纵横两条线并行推进,对设备缺陷、隐患、渗漏点及安全设施不规范、不文明问题,高标准进行整改,理顺了相关管理标准制度,实现了整体推进与重点突破有效统一,11月7日,顺利通过集团公司达标验评。
  加强设备综合治理,管好用好现有设备设施。该公司不断加强设备检修全过程管理,落实设备检修标准化作业规范要求,严格检修工艺和技术标准,以设备主人负责制和早巡检制度为基础,认真做好设备的检查,以精细化、规范化控制检修过程中的安全、工艺质量,运用新技术、新工艺,做好设备攻关、治理和改造,全面提高机组安全指标先进性,提升机组安全级别。(徐朝霞)

10月11日,大唐集团公司技术监控、检修技改管理工作会在京召开。集团公司副总经理金耀华出席会议并讲话。

  精心谋划,理清争创“精品工程”思路

  会议专题宣贯了集团公司、华银公司2016年安全生产工作会议精神,重点对集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平,副总经理金耀华,华银公司总经理、党组副书记侯国力,党组书记、副总经理王万春,党组成员、副总经理韩旭东的重要讲话精神进行了集中传达学习,分析了安全生产形势和安全工作中存在的问题,并对2016年安全生产工作思路、工作目标及重点工作进行了解读。

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为更好地落实“七个加强”各项工作,结合当前安全生产形势,金耀华就集团公司技术监控、检修技改管理下一步工作重点,提出3点要求:一是树立安全意识、效益意识,提高对设备管理重要性的认识。系统各企业要高度重视技术监督管理,夯实安全生产基础;要高度重视检修技改,提高改造质量和效益;要扎实抓好“七个加强”工作,补足技术和管理短板。二是明确责任分工、强化分级管理,落实设备管理责任制。基层企业要落实好设备管理主体责任,强化标准制度的落实;各分子公司要落实好检查督导责任,强化管理责任的落实;科研院要做好技术监控和技术服务工作,当好设备的“保健医”。三是突出“价值思维,效益导向”,打造检修技改“精品工程”。企业要加强修前策划、严肃检修纪律、明确精品目标、严格项目管理、重视招投采购、严格考核追责,实现机组安全稳定高效运行,提高企业经营质量和效益。

  检修创精品工程是贯彻大唐集团公司“价值思维、效益导向”理念和落实湖南分公司“12345”战略工程的重要环节,是遵循“集华银员工之智”基本原则的具体体现,是该公司内强素质、外树形象的需要。

  甘伏泉指出,从上至下要认真学习、贯彻落实集团公司与华银公司安全生产工作会议精神,始终把安全生产放在第一位,以“七个加强”为抓手,把人身安全、设备安全作为重中之重,扎实做好安全生产各项工作,狠抓节能降耗,加强队伍建设,切实提升安全生产管理水平,确保会议精神执行到位,实现安全生产目标。同时,结合公司实际情况,重点对华银公司安全生产工作会议精神、侯总重要讲话进行了深入解读,要求各级人员深刻认识安全生产的重要性,时刻保持清醒头脑,以安全生产工作会议精神为指导,深入查找分析当前存在的问题,带领广大员工不断完善各项措施,有效防范安全风险,夯实安全基础,努力构建安全生产长效机制,推动企业可持续性发展。

金耀华还对近期有关重点工作进行了安排:一要认真扎实地做好秋检工作。二要做好国家能源局重点布置的环保改造和输煤系统安全管理。三要积极争发电量,努力完成年度电量任务。

  为此,该公司对照《集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法》及《华银公司2017年生产项目创建“精品工程”工作方案》要求,在项目开工前就制定详细的《争创精品工程策划书及实施方案》,明确了1号机组汽轮机通流改造与超低排放改造项目争创精品工程的工作目标,聚全员之智,全力打造“工期短、造价优、效益好”的精品工程。通过争创精品工程,使该公司重大项目的策划、实施、总结、后期运维等工作进一步规范化,全面提升该公司设备管理和检修管理水平。

  甘伏泉结合安全实际,就全面贯彻落实集团公司与华银公司安全生产工作会议精神提出了具体要求。一是持续抓好“两票三制”、“三讲一落实”等基础工作,强化安全监督管理,全力抓牢做实安全生产工作。二是安全生产与经济效益是统一的整体,各部门、各专业要提高认识,严格执行安全生产规章制度,细化措施,狠抓安全生产,保证安全风险可控,强化对标管理,全力降低能耗指标,不断提高设备健康水平,确保机组安全稳定经济运行。三是加强队伍建设,扎实做好日常工作,加强安全监督管理,严把安全生产关,切实提高队伍整体水平。四是进入集中检修期,安全监督体系要加强重点项目、重点区域的监督检查,各部门要扎实做好机组检修及改造工作,实行项目责任制,采取针对性措施,强化责任,奖惩严明,在确保安全和质量的前提下,按照时间节点要求做好3号机组超低排放改造工作。五是加强防磨防爆、“四管”检查,深入查找问题与隐患,统筹安排各项工作,严格按照作业指导书开展检修作业,提高检修质量,做到“该修必修、修必修好”。六是加强外委施工队伍管理,严格落实安全生产管理责任。七是组织员工加强规章制度学习,全面掌握应知应会知识,增强员工安全责任意识,并采取措施检验学习成效。八是狠抓非异停、供电煤耗、超低排放等指标管控,找准差距和不足,加强技术攻关,不断提高设备可靠性,夯实安全基础。

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